波隆水(shui)務集團舉(ju)行2023年年中經營工(gong)作會議

總(zong)結經(jing)驗、查(cha)擺問題

正視差距，整(zheng)改(gai)提升

團結創新、闊步向前

      時光飛逝， 2023年悄(qiao)然過半，時間(jian)記(ji)載著付(fu)出(chu)與辛勞(lao)，見證著積累(lei)和成長。2023年，站在集團成立(li)20周年(nian)的新起點(dian)，全體員工(gong)緊緊圍(wei)繞年(nian)度經(jing)營工(gong)作目標，加壓(ya)奮進、勇于突破，推(tui)動各項(xiang)工(gong)作向(xiang)上向(xiang)好發(fa)展。

總結·計劃

7月20日至22日，波隆(long)水務(wu)集團舉行(xing)2023年年中經營工作(zuo)會議，回顧總結2023年上半年度工(gong)作，盤點(dian)成(cheng)績，梳理收獲，為下半年工(gong)作指明方(fang)向，謀定(ding)舉措。

      會(hui)上(shang)，各匯(hui)報人(ren)重點匯(hui)報上(shang)半年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成情況，剖析存在的問題并提出改進措施，結合實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度，對下半年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)出合理的統籌安排。

 沖著痛點來，奔(ben)著問(wen)題(ti)去(qu)，現場質詢吸引了(le)所有(you)人的目光，質詢小組簡(jian)明(ming)扼要、直奔(ben)主題(ti)，被質詢人不回避矛盾問(wen)題(ti)，對(dui)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的差距和不足(zu)拿出科學(xue)的解決措施，同時也收獲(huo)了(le)很(hen)多合理建議，對(dui)下步(bu)工作(zuo)(zuo)有(you)很(hen)好的指(zhi)導作(zuo)(zuo)用(yong)。

自查自糾

批評與自我批評

    7月21日，主管以上人(ren)員圍繞“供水上量計劃(hua)、目標及生產制水保障(zhang)；工程內部管理提升、安全管理提升”等重難點(dian)問題(ti)(ti)進行了(le)分組討論，并(bing)組織副(fu)經(jing)理(li)以上(shang)人員認真開展(zhan)了(le)批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)。總結經(jing)驗教(jiao)訓，查(cha)找反(fan)思問題(ti)(ti)，形成了(le)可落地的(de)解決(jue)措施(shi)。

  自查自糾(jiu)、批評與自我批評活動(dong)，是年中(zhong)會議(yi)的重要環節(jie)，幫(bang)助管(guan)理(li)層反思工作、破解(jie)難(nan)題，引導(dao)管(guan)理(li)層改進作風、推動(dong)發展。

討論成果匯報

     鄭浩(hao)映女士對自(zi)查(cha)自(zi)糾(jiu)、批評(ping)與自(zi)我批評(ping)六個議題的討論成(cheng)果進(jin)行(xing)總結發(fa)言(yan)，從(cong)供(gong)水上量、生產保障、優化管(guan)網現(xian)狀、提升工(gong)程管(guan)理、加強安全管(guan)控等方面(mian)提出改(gai)進(jin)方案(an)，同(tong)時(shi)，在批評(ping)與自(zi)我批評(ping)環節中，查(cha)擺(bai)不足，并提出具體改(gai)進(jin)措施(shi)，解決自(zi)身思(si)想上與公司發(fa)展(zhan)不相適(shi)應(ying)的問題。

副董事長發言

副董事長潘祉澄女士在發言中提(ti)到，今年以來，面對外(wai)部經濟形勢的壓力與考驗，公(gong)司(si)管理層、全體(ti)員工共同努力，確保供(gong)水(shui)安全、提(ti)升(sheng)服務水(shui)平、優化組織(zhi)架(jia)構(gou)和權責、保障(zhang)安全生產、堅持(chi)文化引領，為公(gong)司(si)持(chi)續健康發展蓄足了后勁。

      在肯定(ding)成績的同時，我們(men)更要認清差(cha)距(ju)和不(bu)足(zu)。各部門還有一些年度(du)(du)重(zhong)點工作仍未取(qu)得實質(zhi)性(xing)進(jin)展，制約了總體經(jing)營工作目標(biao)的達成。要做好(hao)全方位的反思總結(jie)與(yu)及時修(xiu)正，確保年度(du)(du)重(zhong)點工作取(qu)得實質(zhi)性(xing)進(jin)展。

    下半(ban)年(nian)工(gong)作任務重，各(ge)部門要(yao)(yao)立即行(xing)動起(qi)來，調整(zheng)好工(gong)作思路，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)細化人(ren)員分工(gong)、時限要(yao)(yao)求和具體措施，做到既要(yao)(yao)分工(gong)明確，又(you)要(yao)(yao)團(tuan)結協作；要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)營(ying)造氛圍，興(xing)起(qi)群(qun)策(ce)群(qun)力促目標，一(yi)心一(yi)意(yi)謀發(fa)展熱潮，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)明確責任、振(zhen)奮精神、分解壓力、負重前行(xing)、干出特色、干出水平，確保全年(nian)各(ge)項工(gong)作任務圓滿完成！